Рабочий контекст

Ваш рабочий контекст

Сначала коротко о вашей роли. Это поможет отличить то, что зависит от личного навыка, от того, что связано с ответственностью и устройством работы.

Какие роли лучше всего описывают вашу текущую работу?

Можно выбрать до 2 вариантов, если вы совмещаете роли.

Senior-специалист Тимлид или руководитель группы Delivery или Project manager Product Manager Scrum Master или другая роль Agile Другое

Сколько времени вы находитесь в этой роли? Меньше 6 месяцев6–12 месяцев1–3 годаБольше 3 лет

Есть ли у вас сейчас прямая ответственность за людей? Да, управляю командойЧастично, влияю без формального управленияНет, но иду в эту сторону

Ситуации и реакции

Что в работе задевает сильнее всего

Опишите ситуацию так, чтобы в ней были понятны роли и рабочий контекст, но не конкретные люди или компании.

Не указывайте ФИО, контакты, названия работодателей, внутренние документы, переписку, коммерческую тайну и чувствительные сведения. Вместо имён используйте обобщения: «руководитель», «коллега», «команда», «клиент», «компания».

Что в работе сейчас больше всего бесит, тревожит или тяжелее всего даётся вам эмоционально? Что повторяется? Что особенно раздражает, тревожит, выматывает, расстраивает или выбивает?

0 / 2000

Когда это происходит, что вы чаще всего чувствуете? Раздражение или злостьОбида или разочарованиеБессилиеТревогаВина или стыдУсталостьРастерянностьДругое

Какие 2–3 ситуации за последние 2–4 недели особенно вас задели? Коротко опишите, что произошло, кто участвовал и что именно вас в этом зацепило. Достаточно 2–4 предложений на ситуацию.

0 / 2000

Что уже пробовали

Что происходит дальше

Здесь важно понять, что уже удерживает ситуацию на месте и какие действия вы успели попробовать.

Как вам кажется, что больше всего мешает изменить эту ситуацию? Если выделить главное препятствие прямо сейчас, что это: вы сами, другие люди, среда, нехватка навыка, перегруз или что-то ещё?

До 255 символов

Что вы уже пробовали, чтобы с этим справиться? Что вы уже делали сами, с командой, с менеджером или через обучение?

0 / 2000

Что из этого хоть немного помогало, а что совсем не сработало?

0 / 2000

Нужный сдвиг

К чему вы хотите прийти

Теперь определим, что должно стать понятнее или управляемее и сколько ресурса вы готовы на это выделить.

Что вы хотите, чтобы происходило вместо этого? Как бы выглядела более здоровая, рабочая и подходящая вам ситуация?

0 / 2000

Какой навык или качество вам сейчас кажется самым важным для роста? ДелегированиеСложные разговорыОбратная связьУправление приоритетамиГраницыВлияние без формальной властиУверенность в лидерской ролиСаморегуляцияНе знаюДругое

Сколько времени в неделю вы реально готовы тратить на работу над этим? До 30 минут30–60 минут1–2 часаБольше 2 часов

Отправка разбора

Куда отправить разбор

Проверьте email: на него придёт персональный PDF. Email не передаётся в AI и не используется для рекламных или маркетинговых рассылок.

Email Email нужен только для направления PDF-отчёта и связи по вопросам AI-разбора. Email не используется для рекламных и маркетинговых рассылок.

Я ознакомлен(а) и согласен(на) с Условиями использования цифрового AI-разбора «Почему бесит работа», включая правила заполнения анкеты и ограничения использования AI-разбора. Я ознакомлен(а) с Политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Согласием на обработку персональных данных для получения цифрового AI-разбора «Почему бесит работа».

Отправляя анкету, вы соглашаетесь с условиями обработки данных, указанными выше.

Ваш рабочий контекст

Что в работе задевает сильнее всего

Что происходит дальше

К чему вы хотите прийти

Куда отправить разбор

Спасибо